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Ingeniería para la vida, reflexiones, anécdotas e historias

Archivos de la categoría ‘Ingeniería para la vida’

Ingeniería de vida: Visión, Misión, y Meta

Publicado por torresfs en febrero 8, 2009

Jesucristo, quien formó la organización más grande de todos los tiempos, alcanzó el éxito basado en los soportes estructurales mencionados en el aporte anterior. Estos ejes estructurales fueron diseñados conforme a la visión, misión, meta, y tri-proyecto del Maestro. En este aporte describiré los tres primeros.

Visión de Jesucristo: Formar un grupo de personas con excelente nivel de vida, que incluye vida abundante y eterna.

Misión: Concretar el plan de salvación de Dios para el hombre.

Meta: Cumplir la Misión que su Padre le había enconmendado.

Como el mismo lo expresó: “Mi comida es que haga la voluntad del que me envió, y que acabe su obra”

Puede ver mas información en mi blog Ingeniería Bíblica, cuyo link está ubicado a la derecha en la parte superior de esta página.

Luego abundaré.

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Ingeniería para la vida: Como formó Jesucristo su equipo de tabajo(2)

Publicado por torresfs en diciembre 26, 2008

Como se indica en la parte 1 de este subtema, Jesucristo utilizó el capital humano y la plataforma ministerial exitosa de su primo Juan el Bautista para iniciar la integración de su equipo de trabajo. Los primeros seguidores de Jesús fueron discípulos del Bautista, con lo que el Maestro supo capitalizar el entrenamiento que Juan estaba dando a estos.

De modo que el perfil de los primeros discípulos de Jesús incluía ser judío y tener preparación previa en el movimiento reformador espiritual de Juan el Bautista. Asi tendrían el conocimiento escritural suficiente para comprender el proyecto mesiánico, y además estarían experimentando un intenso despertar espiritual. Jesucristo sabía lo que hacía al reclutar seguidores.

Pero también, otros componentes del perfil que un seguidor de Jesús necesariamente debería poseer, se pueden observar al analizar a los discípulos de Jesús.

Un componente vital es la nula educación formal de los discípulos.  Estos no pertenecía al sumo sacerdocio, vaya ni siquiera a la tribu de Leví. En otra palabras, no tenían las credenciales académicas ni de autoridad sacerdotal, para dirigir una organización religiosa. Esto no significa que fueran ignorantes en cuanto a su fe. Significa mas bien, que no tuvieron educación formal, y por tanto reconocida por las instituciones religiosas oficiales. No eran sin embargo, reitero, ignorantes, puesto que todo judío era perfectamente instruido en Las Escrituras y en las tradiciones de su pueblo. En resumen, el perfil de un seguidor de Jesucristo indicaba tener conocimento sin acreditación del sumo sacerdocio de la fe israelita. Esto implica que no debería ser de la tribu de Leví, y mucho menos de la clase sacerdotal.

La pregunta es: Porqué Jesucristo exigió este perfil? En primera instancia porque su movimiento religioso chocaría frontalmente contra el Sanedrín, que era el consejo directivo de las instituciones religiosas formales de los judíos. El sumo sacerdocio ni aceptaría, ni sería conveniente que se integrara a Jesús. Además, la formalidad religiosa de los cuerpos religiosos tradicionales, habían apagado el fuego espiritual del pueblo de Dios. Era pues, tarea mas difícil enderezar un árbol que ha crecido torcido, que guiar el crecimiento de uno nuevo.

Otro componente importante ( y prácticamente imprescindible, puesto que solo uno no lo cumplió) del perfil requerido para ser discípulo del Nazareno, era ser galileo. Galilea era la provincia norteña habitada por gente liberal, en contraste con la conservadora de Judea. Es evidente que los habitantes de la provincia de Judea vivían regulados estrictamente por el Templo de Jerusalén. En cambio, los galileos por vivir lejos del Templo, eran de mente mas abierta a otras corrientes de pensamiento.Luego, que la gente de Galilea fuera mas receptiva y moldeable a un mensaje nuevo, fue obviamente notado por Jesucristo. Tendría  mayor dificultad en transformar a las mentes cerradas de Judea, que a los liberales galileos. De aquí que el Maestro no lo pensó dos veces: formó su equipo de trabajo de gente de la provincia de Galilea. De nuevo, El fue certero y pragmático en la selección de sus discípulos.

Otro componente igual de vital fue que sus primeros seguidores ya se conocían entre ellos. Esto permitió una integración mas rápida del equipo. No tuvieron que perder el tiempo en conocerse, en ajustarse, en elaborar esquemas de personalidad y capacidad de ejecución de sus compañeros. Ya se conocían, eran compañeros de correrías, de trabajos, de desvelos. Cococían sus famillias, sus valores, sus competencias. Esto ahorró innumerable tiempo, energías, y entrenamiento a Jesucristo. Otra vez, El fue absolutamente pragmático y certero.

Pero, que tenían de común sus primeros discípulos? Todos eran galileos, como ya se señaló. También todos era de la misma ciudad, de Betsaida, centro pesquero y comercial ubicada junto al Mar de Galilea. Todos eran pescadores, e incluso eran socios y dueños de la misma cooperativa pesquera. Los años de compartir los éxitos y fracasos de tan duro trabajo los había unido.

Para decirlo en forma sencilla, como le gusta al Maestro: El no solo capitalizó el extraordinario trabajo del Bautista (en cuanto a la temprana formación espiritual de sus primeros discípulos), sino que también aprovechó el magnífico trabajo hecho por la cooperativa pesquera que sus discípulos habían formado a través de años duros de labor, en cuanto a su formación como personas que trabajan en equipo en forma exitosa. Lo repito: El Maestro siempre fue certero y pragmático en la integración de su equipo de trabajo. Aprovechó al máximo el trabajo precedente, plenamente consciente que solo tenía tres y medio años para llevar a cabo su proyecto. Siempre optimizó actividades, procesos, tareas.

Jesús es admirable en cuanto a pragmatismo. Luego abundaremos con este apasionante tema.

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Ingeniería para la vida: Como formó Jesucristo su equipo de trabajo (1)

Publicado por torresfs en noviembre 18, 2008

 Jesucristo formó la organización mas grande de toda la historia: la Iglesia Cristiana.La construcción de esta organización requirió capital humano de alto nivel. Jesucristo trabajó arduamente para integrar un equipo de personas que dieran continuidad a su proyecto salvífico, el cual necesitaba una organización de clase mundial.  La manera en que Jesús formó a la gente que le relevaría en el mando terrenal de la iglesia, es descrita minuciosamente en los evangelios. En ellos se revela como llamó, entrenó, seleccionó y formó, a su equipo cercano de trabajo . Estas personas que aprendieron directamente del Maestro, son llamados discípulos y  apóstoles.

La integración de este grupo cercano no tiene nada de místico o de etéreo. Al contrario, tiene grandes dosis de humanidad y realismo. Al mismo tiempo, la forma en que cada uno de ellos llega a ser parte de este equipo, revela la sabiduría y pragmatismo de Jesucristo. El fue muy práctico en la selección de los discípulos. En el sesarrollo de este tema, este pragmatismo será evidente.

Veamos. Dicen los evangelios que cuando Jesús decidió iniciar su ministerio, hizo un pre-arranque ministerial acudiendo al único lugar donde podría tener una plataforma exitosa de lanzamiento: en el Jordán donde su primo Juan el Bautista estaba cimbrando a la nación israeilita. El Bautista estaba sacudiendo al pueblo judío. En todas partes se sabía que Dios había levantado a un hombre íntegro, y que hablaba a través de el. La pasión, fuego, y autoridad de Juan atraía a las multitudes, que languidecían en la frialdad y formalismo del Templo de Jerusalén.

Allí fue Jesús. El sabía que debía aprovechar el éxito del Bautista. Por eso, el mismo Juan señaló que era feliz preparando el camino de Jesús. Esta plataforma de sacudimiento espiritual hecha por el Bautista, sirvió perfectamente para dar conocer a Jesucristo e impulsar su ministerio.

Pero también, el ministerio del Bautista aportó algo igual o mas valioso: capital humano: En efecto, los primeros seguidores de Jesús fueron discípulos de Juan el Bautista. Andrés y Juan se acercaron a Jesús, y se convirtieron en sus seguidores. Andrés trajo a su hermano Pedro a Jesús, y Juan a su hermano Jacobo. Estos cuatro fueron parte importante del equipo de trabajo de Jesús. Pedro, Juan y Jacobo, constituyeron el núcleo cercano del Maestro. Andrés, junto con Felipe, formó el segundo núcleo del equipo de Jesucristo. Es decir, entre los doce discípulos había tres niveles: el nivel 1 ( o núclo principal) formado por Pedro, Juan y Jacobo, el nivel 2( o núcleo secundario) formado por Andrés y Felipe, y el nivel 3 formado por los restantes siete discípulos.

De modo que el pragmatismo de Jesucristo se evidencia en la manera en que empieza a formar su equipo de trabajo. Aprovecha el entrenamiento que el Bautista ha dado a su seguidores, con lo que no tiene que empezar desde cero con la gente. Los primeros seguidores de Jesús ya han sido sacudidos y preparados en cierto grado por el ministerio vibrante de Juan. Como el tiempo de duración del ministerio del Maestro sería tan solo de tres y medio años, este pre-entrenamieno sería vital. Como es claro, Jesús es pragmático, calculador, certero. No veo lo místico ni la santurronería por ningún lado. Veo a Jesús totalmente dispuesto a formar un equipo de trabajo eficiente, de primer nivel. Y si era necesario echar mano del trabajo del Bautista, lo haría. Y lo hizo.

Luego continuaré con ese tema. Porque aun hay mas material interesante.

Muy pronto abundaré

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Ingeniería para la vida: ejes rectores del éxito

Publicado por torresfs en septiembre 15, 2008

Para construir organizaciones y personas de éxito, podemos aprender de la manera en que Jesucristo organizó la iglesia y formó personas.

Jesucristo organizó su trabajo sobre siete principios rectores, que le permitieron construir la organización mas grande de la historia y llevar a las personas a vivir con éxito.

Estos principios rectores, o ejes de soporte estructural, son los siguientes:

1.- Conocimiento y aplicación de los principios bíblicos (CAPB)

2.- Planear, construir, retroalimentar (PCR)

3.- Integridad, competencia, trabajo (ICT)

4.- Cadena Proyectiva de Valor (CPV)

5.- Calidad, productividad, innovación (CPI)

6.- Coaching: Vivencial-Potencializador (CVP)

7.- Balance Capital Humano-Objetivos: enfoque en la Misión (BCHOM)

Para mayor información, puede consultar mi blog Ingeniería Bíblica para la vida: Innovación y éxito

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Definiciones de Ingeniería Bíblica y éxito

Publicado por torresfs en septiembre 2, 2008

Aquí mi definición de Ingeniería Bíblica:

Es la implementación de los principios escriturales, de forma tal que optimicen los sistemas de trabajo de las organizaciones, y eleve la calidad de vida de las personas

La definición de éxito de Jesucristo y la Biblia:

El éxito es definido por Jesús como “terminar la obra que me diste que hiciese”, o en otras palabras es cumplir la misión para la cual fuimos diseñados, lo que traerá satisfacción personal, utilización plena del potencial que tenemos, impacto en la comunidad, y recompensas presentes y futuras.

Para conocer toda la información de este tema, Ingeniería para la vida, puede utilizar el enlace del side bar o si lo prefiere puede enlazar desde aquí mismo en Ingeniería Bíblica para la vida: Innovación y éxito

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Jesucristo:Estrategia para construir la Iglesia, la organización mas grande de todos los tiempos

Publicado por torresfs en agosto 26, 2008

La estrategia que implementó para poder llevar a cabo la ruta crítica consistió en evitar ser preso o enjuiciado antes de cumplir sus objetivos. Para ello hizo retiradas estratégicas cuando las cosas se ponían críticas. Su base de operaciones fue Capernaum en Galilea porque existía allí menos influencia de los sacerdotes de Jerusalén. Además, los habitantes de Galilea eran un poco más liberales que los de Judea. Iniciar su ministerio utilizando la popularidad de Juan el Bautista. Y las subsecuentes etapas de su ministerio obedecieron a la estrategia de optimizar los recursos, aprovechar los momentos clave y sacar el mejor provecho de la situación. Recorrió muchas ciudades y aldeas, utilizando las sinagogas tradicionales, de tal forma que llenó a Israel y pueblos gentiles aledaños de su doctrina. Su equipo de colaboradores eran casi todos de Galilea, gente del pueblo, y los primeros discípulos eran gente de Juan el Bautista. Su estrategia de marketing consistió en enfocarse en los pobres, enfermos, mujeres y pecadores. Este enfoque le permitió el acceso a la gran masa de gente de la nación judía, y le dio un advantage sobre el sistema religioso tradicional que rehuía al sector más desprotegido de la sociedad. La sanidad de los enfermos, la asistencia a los pobres, el contacto con los desahuciados, la convivencia con los pecadores, lo catapultaron a la fama y le granjearon el odio de los sacerdotes. Otra línea estratégica que utilizó fue el magisterio. Su enseñanza era fresca y con autoridad, basada en Las Escrituras. Su método de enseñanza cautivó a las multitudes. 

 

 

 

Estrategia

para cumplir la ruta crítica

 

Movilización

  • Geográfica
  • Centros de mando
  • Plataformas de trabajo ministerial

 

 

                          Hizo retiradas estratégicas para evitar ser preso o muerto

                         Estableció su centro de operaciones en Capernaum, ciudad clave en Galilea, más liberal que Judea

                        Aprovechar al máximo cualquier situación, flexibilidad. Utilizó las sinagogas de la religión oficial

 

Optimización de

  • Tiempo
  • Recursos
  • Situaciones
  • Procesos

                        Optimizar los recursos. En 3 años recorrió Palestina optimizando tiempo y recursos

                       Aprovechar al máximo cualquier situación, flexibilidad. Utilizó las sinagogas de la religión oficial

 

 

Producto

  • Innovador
  • diferenciado
  • cubriendo  necesidades del cliente
  • segmentado

                      Magisterio fresco con enseñanzas de vida, con autoridad. Usó lenguaje accesible al pueblo, tuvo credibilidad

 

                     Estrategia de marketing  agresiva, diferenciada, segmentada. Enfocada a cubrir necesidades de las masas

 

                     Formó su equipo de trabajo con gente humilde, ganando fama con el pueblo, y el antagonismo de los sacerdotes.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Ruta crítica para alcanzar los objetivos

Publicado por torresfs en agosto 6, 2008

Para alcanzar sus objetivos, Jesucristo estableció una ruta crítica. Un vistazo general sobre  sus recorridos nos revelan con exactitud su ruta crítica. Es necesario entender que solo tenía tres y medio años para cumplir sus proyectos, por lo que necesariamente tuvo que optimizar sus procedimientos de construcción del proyecto, y la ruta crítica que elaboró es maravillosa evidencia del uso eficiente y eficaz de sus recursos. A continuación se describe la Ruta Crítica:

 

Ruta Crítica del Ministerio de Jesucristo

 

  • El ministerio de Juan el Bautista es la plataforma de lanzamiento para el ministerio de Jesús. Esta etapa abarca 6 meses.
  • Al ser puesto Juan en la cárcel, Jesús coloca la base de operaciones de su ministerio en Capernaum, desde donde recorre toda Galilea durante 1.5 años aproximadamente.
  • En Galilea alcanza la cúspide de la fama y el pleno ejercicio de su ministerio, formando su equipo de trabajo.
  • Como el trabajo es enorme, Jesús envía a trabajar a los doce como prácticas profesionales.
  • Al perder popularidad por no ser el emancipador del yugo romano esperado por los judíos, y presionado por la religión oficial, Jesús hace una gira por zona gentil, evitando territorio de Herodes.
  • En zona gentil, Jesús envía a los Setenta a predicar, ampliando tanto su equipo de trabajo como el alcance del trabajo ministerial.
  • Jesús se rodea de su círculo íntimo de discípulos, que serían clave en el desarrollo ulterior de la iglesia.
  • Anuncia a su equipo su próxima muerte e inicia la etapa final de su ministerio en Judea, Perea y Jerusalén. De un año a año y medio dura esta fase.
  • En la última semana, Jesús da instrucciones para el traspaso de dirección de la iglesia, y es crucificado.
  • Jesús resucita, efectúa reuniones con su equipo de trabajo para continuar el plan de Dios y asciende con su Padre.

 

 

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Objetivos requeridos para lograr los proyectos

Publicado por torresfs en agosto 5, 2008

Jesucristo para cumplir sus proyectos de vida, se trazó objetivos, que a la vez sirvieron como indicadores para verificar el avance de sus proyectos. Para morir en la cruz tenía que confrontar a las autoridades religiosas de su tiempo. Tenía que adquirir popularidad. Tenía que afrontar el riesgo de convertirse en un revolucionario y de que se le confundiera con el Mesías guerrero y libertador  que los judíos esperaban. Para formar su equipo de trabajo tenía que seleccionar, adiestrar, capacitar, evaluar y certificar personas idóneas para el trabajo. Para enseñarnos a vivir, debía ser modelo de calidad de vida, debía ir transformando vidas, tenía que revelar progresivamente los fundamentos del nuevo estilo de vida que el vino a implantar.

 

Proyecto 1 de Jesucristo: Morir y resucitar en el tiempo preciso por la humanidad

Objetivos requeridos para alcanzar este proyecto:

* Adquirir popularidad a partir del primer año

* Confrontar a las autoridades religiosas de su tiempo desde el inicio de su ministerio

* Convertirde em Mesías afrontando el riesgo de ser considera un guerrero libertador.

 

Proyecto 2 de Jesucristo: Formación de un equipo de trabajo para dar continuidad al plan salvífico

Objetivos requeridos para alcanzar este proyecto:

* Definición del tipo y alcances del equipo. Primer año

* Programa de entrenamiento a partir de año y medio

* Certificación de personas idóneas en tres años

Proyecto 3 de Jesucristo : Programa educativo, enseñando como vivir abundantemente

 

Objetivos requeridos para alcanzar este proyecto:

* Jesucristo, modelo de vida

* Revelación progresiva de los fundamentos de vida

*  Educación: enseñando como vivir plenamente. Programa de tres y medio años

Nota: esta es la tercera entrega en este blog de un curso titulado

“Jesucristo: Ingeniería de construcción de la Iglesia, la organización más grande de todos los tiempos”, par apersonas y organizaciones.

Este material originalmente está diagramado. Si le intersa puedo enviárselo por e-mail

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Los evangelios revelan los principios de ingeniería que guiaron la construcción de la iglesia y de las personas que la componen.

Publicado por torresfs en julio 29, 2008

 

Estos principios funcionan en base del Tri-Proyecto Salvífico de Dios. Veamos: 

 

Jesucristo y su obra son parte del plan divino para la salvación del hombre. Juan 316 indica: “Porque de tal manera amó Dios al mundo, que dio a su Hijo unigénito para que todo aquel que en el cree, no se pierda, mas tenga la vida eterna” y “Porque Dios no envió a su Hijo al mundo para condenarlo sino para salvarlo”. De modo que Jesucristo elaboró tres proyectos para alcanzar la salvación del hombre, con los que intervino en el tiempo y en el espacio terrestre. Se puede considerar un proyecto, como una intervención para solucionar alguna problemática. Es decir, para resolver un problema, se elabora una posible solución que se le denomina proyecto. Los tres proyectos los implementó en forma simultánea y gradual a través de sus 33 años de vida. Así que sus proyectos, en la fase que cubre la vida terrenal de su fundador, tenían límite de tiempo: 33 años, de los cuales la etapa de implementación abarcó los 3.5 últimos años de su vida, de los treinta a los treinta y tres y medio aproximadamente.

 

El primer proyecto consistía en que debía morir-en el tiempo preciso- por la humanidad.

 

El segundo proyecto se enfoca en formar un equipo de trabajo para dar continuidad al plan salvífico. Este equipo de trabajo sería el germen de la Iglesia.

 

 

El tercer proyecto es educativo y consiste en enseñar al hombre como vivir una vida abundante. “Yo he venido para que tengan vida y la tengan en abundancia” señala Jesús. El otorga el poder y enseña los principios para vivir esta clase de vida poderosa, plena, de satisfacciones.

 

De modo que sus proyectos de vida, le permitieron visualizar en forma clara su misión en la vida. Esta visión diáfana de su misión en la vida, se convirtió en forma gradual en parte de su naturaleza. Sabía que es lo que quería alcanzar, entendió para que vivía.

 

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Jesucristo: Ingeniería de construcción de la Iglesia, la organización más grande de todos los tiempos

Publicado por torresfs en julio 28, 2008

 

Vistazo general

 

En los evangelios, que relatan la vida y obra de Jesús, están entetejidos los principios que permitieron construir la organización más grande de todos los tiempos: la iglesia cristiana. Estos principios son extraídos y analizados en el presente trabajo, debido a que si dieron éxito a la iglesia y a sus integrantes, sin duda pueden contribuir al éxito tanto de otras organizaciones como de personas. El enfoque netamente espiritual ya ha sido considerado en muchas publicaciones, de modo que solo será tratado aquí en forma periférica. El enfoque de este escrito es desde el punto de vista de la ingeniería. Los principios anteriormente mencionados son analizados desde la perspectiva de la ingeniería. Es importante este análisis, porque si bien es cierto que el poder de Dios es vital en la vida de Jesús, también es cierto que la construcción eclesiástica siguió principios de ingeniería, sin los cuales no hubiera sido posible su formación. La manera en que fue edificada la organización de más éxito de siempre, es expuesta en este curso.

 

Introducción

 

 

Jesucristo fundó la organización más exitosa de todos los tiempos: la iglesia cristiana. Como organización, hay principios claves en la formación y desarrollo de la iglesia que le han permitido alcanzar el éxito. Para comprender los enunciados anteriores es necesario esclarecer algunos asuntos básicos.

 

En primera instancia es vital entender que Jesucristo es el fundador-fundamento de la iglesia. El es quien fundó la iglesia. Desde el diseño, la planeación, la implementación inicial, la ejecución, control, evaluación, así como sus políticas, programa y desarrollo futuros. La iglesia es obra de Jesucristo. No es solamente su fundador, también es su fundamento, un fundamento vivo. La iglesia está edificada sobre los principios eternos de Jesucristo. Con esto la iglesia tiene una ventaja competitiva sobre cualesquiera otra organización, puesto que su fundador no ha muerto, está vivo para seguir dirigiéndola. Además, como Jesús es el fundamento, su sistema de trabajo y principios organizacionales son los mejores, por ello el éxito de la iglesia no sorprende: sus fundamentos son eternos.

 

También es de primordial importancia comprender que los principios sobre los cuales Jesucristo formó y desarrolló su iglesia están revelados en Las Escrituras. Se encuentran principalmente en los cuatro evangelios, segmento de la Biblia en el que se sustenta el presente trabajo. Se analizará en forma gradual, sistemática y cronológica la formación de la Iglesia.Gradual porque se seguirá paso a paso todo el procedimiento de su construcción. Sistemática, debido a que hay un plan bien estructurado para su formación. Cronológica, puesto que se sigue por orden cronológico los eventos de la vida de Jesús.

 

 

Por último es importante definir el término éxito, según la Biblia y conforme al modelo organizacional de Jesús. El éxito es definido por Jesús como “terminar la obra que me diste que hiciese”, o en otras palabras es cumplir la misión para la cual fuimos diseñados, lo que traerá satisfacción personal, utilización plena del potencial que tenemos, impacto en la comunidad, y recompensas presentes y futuras.

 

PD: el presente escrito es la parte inicial del curso del mismo nombre.

 

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