Toyota triplica su pérdida: la calcula en 4500 millones de dólares!!

La poderosa armadora de automóviles Toyota anuncia que su pérdida en el ejercicio fiscal presente será tres veces mayor de lo calculado. Está pérdida alcanzará 4500 millones de dólares, tres veces más que los 1500 anunciados en Diciembre del año pasado. Además, el pronóstico de ventas para 2008-2009 es menor de lo esperado.

Es realmente desconcertante que esta empresa tan eficiente tenga pérdidas económicas. Esto parece indicar que el Kaizen es impotente para vencer a la presente crisis económica mundial . Si la mejora continua, que incluye la continua reducción de costos, no es suficiente para mantener superávit financiero, me pregunto que podrá ser suficiente.

Estaré pendiente de la manera como Toyota enfrenta esta situación tan apremiante, comunicándolo por este medio.

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Toyota, con todo y su TPS en crisis por primera vez en 70 años!!!

La empresa japonesa Toyota, ícono de la eficiencia y la productividad con calidad y bajo costo, por vez primera en sus siete décadas de historia terminará el ejercicio fiscal anual con pérdidas. Si, no es un cuento navideño, ni es el “Día de los Inocentes”, pero la ensambladora de automóviles Toyota culminará el año 2008 con 1500 millones de dólares de pérdidas.

Y créanme, si Toyota está en crisis entonces todo el mundo estamos en serios problemas. Y es que mis estimados amigos, el Sistema de Producción Toyota (TPS), es el modelo a seguir para cualesquier compañía que quiera ser de clase mundial, que se esfuerce por sobrevivir y triunfar en un mundo globalizado. Términos tales como Kaizen, Jidoka, Kanban, por mencionar unos cuantos, son todos made in Toyota. La aplicación del TPS, permitió a esta empresa superar a las grandes armadoras norteamericanas (General Motors, Ford, Chrysler) y en el proceso colocarse a la vangurdia en tecnología, innovación, y optimización de procesos.

La debacle de Toyota es interesante para la ingeniería industrial, debido a que podría colocar en entredicho el TPS. Luego abundaré con este extraordinario tema.

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